(相關(guān)資料圖)

今年以來，汝南農(nóng)商銀行把合規(guī)建設(shè)當(dāng)作加強(qiáng)合規(guī)管理、確保穩(wěn)健經(jīng)營的頭等大事，從“四個(gè)加強(qiáng)”著力，不斷提高全員的合規(guī)操守，筑牢合規(guī)經(jīng)營和嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”。

加強(qiáng)對(duì)“合規(guī)治社”的領(lǐng)導(dǎo)。該行從行領(lǐng)導(dǎo)到支行負(fù)責(zé)人，都能在思想上高度重視合規(guī)，在行動(dòng)上帶頭做到合規(guī)，通過層層簽訂年度合規(guī)管理責(zé)任書，壓實(shí)高管人員對(duì)合規(guī)經(jīng)營的管理責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營全流程的合規(guī)監(jiān)督管理，實(shí)行合規(guī)承諾制，與全員簽訂合規(guī)承諾書，切實(shí)履行對(duì)合規(guī)管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保合規(guī)管理貫穿到業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程。

加強(qiáng)合規(guī)制度的執(zhí)行。該行在健全和完善各項(xiàng)合規(guī)管理制度的同時(shí)，把合規(guī)管理的關(guān)鍵落在制度執(zhí)行上。嚴(yán)格落實(shí)各部門、支行負(fù)責(zé)人對(duì)員工合規(guī)管理的現(xiàn)場監(jiān)督，稽核監(jiān)督部門對(duì)合規(guī)管理的非現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任制，緊盯員工日常操作行為，提高對(duì)合規(guī)制度的執(zhí)行力和約束力。該行推行家訪制度，由行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部家庭進(jìn)行走訪，中層干部對(duì)所屬員工家庭走訪，了解干部員工家庭狀況，為員工家屬發(fā)放家庭助合規(guī)倡議書，引導(dǎo)其家庭成員監(jiān)督員工合規(guī)，從源頭上增強(qiáng)員工合規(guī)執(zhí)行的行為自覺。

加強(qiáng)合規(guī)文化教育。該行通過開展“合規(guī)大講堂”活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)全員開展合規(guī)文化教育、合規(guī)管理和合規(guī)制度培訓(xùn)。該行主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行省聯(lián)社提出的高管講合規(guī)要求，每月一次在“合規(guī)大講堂”講合規(guī)，向全員灌輸合規(guī)文化，宣講合規(guī)要義，警示違規(guī)危害。每次“合規(guī)大講堂”結(jié)束后，都要求員工結(jié)合實(shí)際，寫心得、談?wù)J識(shí)、說收獲。以加強(qiáng)合規(guī)文化教育為抓手，不斷提高員工合規(guī)意識(shí)，認(rèn)清違規(guī)危害，將合規(guī)文化深入人心。

加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為懲治。該行堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的員工，該處分的處分、該開除的開除、該移交的移交，使其付出慘痛的違規(guī)代價(jià)，促使員工不斷增強(qiáng)合規(guī)的行為自覺，真正做到不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)。

標(biāo)簽：